人是生產力的首要因素，是社會一切財富的創造者。麥花集團在管理中首先把充分調動人的積極性、創造性

作為根本手段，從而達到科學管理、和諧共贏。

    麥花集團從小到大、由弱變強，是幾代人奮力拼搏、不懈努力的結果。早在建廠初期，麥花人為使企業早日

興起，領導帶頭全員參入創造性的自主研發出一套套食品加工設備，生產效率不但成倍提高，工人勞動強度也大大減

輕，同時增加了產品品種，提高了產品質量，企業的知名度也越來越高。九十年代初，為了打開產品銷售渠道，盡快

扭轉連年虧損的局面，在計劃經濟轉變為市場經濟的新形勢下站穩腳跟，企業抽調部分管理干部和員工組織起一支精

干的銷售隊伍。通過到市內各企事業單位宣傳和推銷產品、廣建客戶群，開辟了一條嶄新的全員銷售模式，為企業贏

得了新的生機。目前，公司年全員銷售額已達到銷售總額的百分之六十以上。1996年麥花**家直營店的正式建立，

十多年來如雨后春筍不斷發展壯大。如今，公司直營連鎖店已遍布市內四區和金州、莊河、普蘭店、瓦房店等縣區，

銷售隊伍達到百人以上，年銷售額占總銷售額的百分之四十以上，日常銷售額占公司銷售額的百分之七十。

    人的自由和全面發展是整個社會發展的趨勢和最高追求目標。因此，集團公司在管理中注重關心員工、提高

福利待遇，提高員工整體素質。2005年11月公司首屆四次職代會通過員工采暖費補貼辦法的決議；2009年公司投資近

二十萬元完成了員工浴池太陽能設施安裝工程，并安裝了智能卡用水系統，員工每天都能洗上熱水澡；2011年開始麥

花集團每年投入百萬元，建廠以來首次實行住宿員工食宿免費，員工工作餐免費制；2011年加工廠進行了通排風調整

改造，烤爐區域人員部位溫度降至二十八度；2011年投資十二萬元采用康博ERP信息化系統，實現了財務、生產、銷

售、采購、人力資源的信息共享、聯網辦公；投資七萬元在連鎖店全部安裝了收款機，實現了電腦收款打票；2011年

初，利用擁友軟件將原材料、包裝材料耗用與財務鏈接達到資源共享，減少人力，數據真實準確；2008年7月職代會

通過并首次頒布麥花集團員工手冊，使員工明確責、權、利，并有章可循、有法可依。人本觀念中的人既包括管理客

體，也包括管理主體，既包括個人，也包括群體。公司每年通過對先進黨支部、先進集體、先進個人、銷售能手的表

彰，樹立員工學習榜樣。2013年公司制定“文明麥花、從我做起”公約，提升員工自身素質、樹立集體觀念；通過智

力競賽、技術競賽、各種文體活動豐富員工的業余生活、培養員工的團隊精神，企業有讓員工快樂工作的義務，在每

一天的日常工作中尊重每位員工的勞動，使員工在麥花不僅能持續體會到不斷向上的快樂，還能在這里找到精神和價

值上的歸依。